As disciplinas empresariais relacionadas a Supply Chain e Procurement são fundamentais para otimizar a eficiência e eficácia dos processos de aquisição, produção e distribuição. Algumas das principais disciplinas incluem:

Supply Chain

1. Logística: Envolve o planejamento, implementação e controle do fluxo e armazenamento eficientes de bens, serviços e informações, desde o ponto de origem até o ponto de consumo.
   
   

2. Gestão de Operações: Foca na administração dos processos de produção e das operações diárias para criar o nível máximo de eficiência possível na organização.
   
   

3. Gerenciamento de Inventário: Lida com o controle e a supervisão dos níveis de estoque e dos pedidos, mantendo equilíbrio e minimizando os custos.
   
   

4. Planejamento de Demanda: Envolve prever e planejar a quantidade de produto que os clientes solicitarão, possibilitando a programação adequada dos processos de produção e transporte.
   
   

5. Distribuição e Transporte: Concentra-se no movimento rápido e seguro dos produtos ao longo de toda a cadeia de suprimentos, desde a aquisição de matéria-prima até a entrega ao cliente final.
   
   

Procurement

1. Aquisição Estratégica: Envolve o desenvolvimento de canais de aquisição para bens e serviços ao menor custo total disponível, considerando qualidade e entrega.
   
   

2. Gestão de Fornecedores: Refere-se ao processo de seleção, avaliação, e ao acompanhamento do desempenho dos fornecedores para garantir um fornecimento contínuo de qualidade.
   
   

3. Negociação de Contratos: Envolve a elaboração, análise e negociação de termos contratuais com fornecedores para garantir condições favoráveis para a organização.
   
   

4. Cumprimento e Conformidade: Assegura que todos os processos de compra estejam alinhados com as políticas internas da empresa e legislações vigentes.
   
   

5. Sourcing Global: Executa estratégias de aquisição em nível global para aproveitar a vantagem competitiva proporcionada por diferentes mercados ao redor do mundo.
   
   

Essas disciplinas colaboram para criar uma cadeia de suprimentos eficaz e eficiente, ao mesmo tempo em que garantem operações de aquisição que mantêm a competitividade da organização no mercado global.

Os resultados e indicadores de um projeto de Supply Chain e Procurement são essenciais para medir o sucesso e a eficácia das operações. Aqui estão alguns dos principais resultados e indicadores para cada área:

Supply Chain

Maiores Resultados:

1. Eficiência de Custos: redução dos custos operacionais e de logística.

2. Tempo de Ciclo Reduzido: diminuição no tempo necessário para produzir e entregar produtos.

3. Satisfação do Cliente: aumento na confiabilidade e melhora na experiência do cliente através de entregas pontuais.

4. Visibilidade da Cadeia: melhoria na transparência ao longo de toda a cadeia para tomada de decisões mais informadas.

Indicadores Principais:

• KPIs de Eficiência Logística:
  
  

  • Custo de Transporte por Unidade

  • Redução de Custo Logístico Total

  • Taxa de Entrega No Prazo

  • Taxa de Encomendas Perfeitas

• KPIs de Gerenciamento de Inventário:
  
  

  • Giro de Inventário

  • Dias em Inventário

  • Precisão do Nível de Estoque

• KPIs de Produção e Qualidade:
  
  

  • Taxa de Defeitos

  • Eficiência Global do Equipamento (OEE)

Procurement

Maiores Resultados:

1. Redução de Custos de Aquisição: obtenção de melhores preços e termos com fornecedores.

2. Qualidade Aprimorada dos Fornecedores: aumento da contribuição dos fornecedores para a estratégia e metas da empresa.

3. Risco Reduzido na Cadeia de Suprimentos: mitigação de riscos através da diversificação de fornecedores e contratos mais robustos.

4. Eficiência Operacional de Compras: processos de compras otimizados e mais rápidos.

Indicadores Principais:

• KPIs de Custo e Economia:
  
  

  • Economia de Custo Nominal

  • Percentual de Economias Estratégicas

• KPIs de Cumprimento e Qualidade de Fornecedores:
  
  

  • Rastreabilidade de Produto

  • Taxa de Cumprimento de Contrato

  • Índice de Qualidade dos Fornecedores

• KPIs de Processo e Eficiência Operacional:
  
  

  • Tempo do Ciclo de Compra a Pagamento

  • Volume de Compras Automatizado

  • Taxa de Compra através de Contratos

Esses resultados e indicadores permitem que as empresas não apenas acompanhem seu desempenho, mas também continuem a otimizar suas estratégias para alcançar maior vantagem competitiva no mercado.